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Inhalte
1. Block
Zu Beginn des Studiums werden die Rahmenbedingungen, in denen sich Baustellenführungskräfte bewegen, vermittelt. Diese Grundlagen sind entscheidend, um die Prozesse eines Bauprojekts und die daran Beteiligten kennenzulernen, Schnittstellen und Aufgabenbereiche sowie Rechte und Pflichten klar zu definieren und so die Rahmenbedingungen für eine effiziente und erfolgreiche Bauprojektabwicklung zu schaffen.
- 01_1 Einführung, Organisation, Aufgabenbereiche und Kommunikation der am Bau Beteiligten
- 01_2 Gesetze/Verordnungen sowie Verantwortung und Haftung/ Rechte und Pflichten der am Bau Beteiligten
- 01_3 Baustellenorganisation
- 01_4 Grundlagen IT im Bauwesen und Dokumentenmanagement
- 01_5 Grundlagen Vergabe- und Vertragsrecht
Um eine Baustelle souverän leiten und zum richtigen Zeitpunkt, unter Abschätzung der Folgen, die richtigen Entscheidungen treffen zu können, sind fundierte Kenntnisse über die verschiedenen Bauverfahren unerlässlich. Zur stetigen Optimierung der Bauprozesse gehört ebenfalls die Vermittlung neuer und innovativer Verfahrenstechniken.
- 02_1 Tiefbau
- 02_2 Straßenbau
- 02_3 Ingenieurbauwerke
- 02_4 Hochbau: Rohbau
- 02_5 Hochbau: Gebäudehülle
- 02_6 Hochbau: Technische Gebäudeausrüstung
- 02_7 Hochbau: allgemeiner Ausbau
Die Angebotsbearbeitung ist elementarer Bestandteil der Tätigkeiten einer Baustellenführungskraft. Bereits in dieser Phase wird, bei oftmals geringem Kenntnisstand, der Grundstein für den Erfolg eines Bauprojektes gelegt. Fehler, die in dieser frühen Projektphase gemacht werden, können sich insbesondere bei geringen Gewinnspannen gravierend auswirken. Fundiertes Wissen und Erfahrungswerte, die durch Dozenten aus der Praxis vermittelt werden, versetzen die Studierenden in die Lage, Risiken zu erkennen, diese zu bewerten und entsprechende Strategien anzuwenden.
- 03_1 Akquise
- 03_2 Angebotsbearbeitung
- 03_3 Vertragsverhandlungen und Vertragsschluss
Fragestellungen bzw. ganzheitliches Projekt zum Beispiel zu den Themengebieten:
Angebotsbearbeitung
- Ermitteln des Bausolls
- Festlegen Bauverfahren und Erstellen der Dokumentation der Gefährdungsbeurteilungen (kein komplettes Bauvorhaben)
- Angebotskalkulation unter Berücksichtigung der Bauverfahren
- Erstellen Grobterminplan
Auftragsvergabe
- Vertragsgestaltung
- Umformen der Angebotskalkulation in die Vertragskalkulation
2. Block
Neben den Erfolgsfaktoren Kosten, Termine und Qualitäten, wird auch der Faktor Arbeitsschutz als elementarer Bestandteil des Baustellenerfolgs angesehen. Eine frühzeitige Integration des Arbeitsschutzes in die Arbeitsvorbereitung gewährleistet einen reibungslosen Ablauf der Baustelle während der Bauausführung. Die Arbeitsvorbereitung geht über die reine Termin- und Ressourcenplanung mit Personal-, Maschinen- und Materialeinsatz hinaus. Von besonderer Bedeutung, insbesondere bei innerstädtischen Baustellen, ist die Ver- und Entsorgungslogistik. Ziel ist eine für den reibungslosen Ablauf des Bauprozesses sinnvolle Auslastung der Ressourcen. Durch sorgfältige Planung der Arbeitsvorbereitung werden Kapazitäten für wichtige Entscheidungen und Führungsaufgaben auf der Baustelle geschaffen.
- 04_1 Ressourcen- und Terminplanung – Arbeitsvorbereitung allgemein
- 04_2 Baulogistik
Die Studierenden erhalten vertieftes Wissen in Bezug auf das Tagesgeschäft von Bauleitern, angefangen bei allgemeinen Grundsätzen der Baustellenleitung über die eigentliche Ausführung der Leistungen auf der Baustelle bis hin zu administrativen Aufgaben wie der gerichtsfesten Dokumentation im Bautagebuch. Wie auch in den vorangegangenen Modulen steht weiterhin der Prozessgedanke im Vordergrund, durch den die einzelnen Aufgabenbereiche des Bauleiters abgebildet und vermittelt werden. Neben Themengebieten wie dem Nachunternehmermanagement, der Qualitätssicherung, der Aufmaßerstellung und Abrechnung sowie dem Fortschreiben der Arbeitskalkulation stellt der integrierte Arbeitsschutz eine zentrale Rolle dar. Baustellenführungskräfte mit praktischer Erfahrung vermitteln Hintergrundwissen und praktische Tipps für den Baustellenalltag.
- 05_1 Bauausführung
- 05_2 Praktische Übungen / Exkursionen zum Themengebiet Arbeitsschutz
- 05_3 Vertrags- und Nachtragsmanagement
Durch immer komplexer werdende Bauwerke in Verbindung mit einer wachsenden Anzahl von Beteiligten sowie gestiegenen Anforderungen an die Qualität der Bauwerke wächst auch der Stellenwert der Baufertigstellung und Gewährleistung im Bauprozess. Gute Baustellenführungskräfte müssen über den eigentlichen Leistungserstellungsprozess hinweg auch die Prozesse der Baufertigstellung und Gewährleistung beherrschen. Insbesondere sind in diesem Zusammenhang der Umgang mit Mängeln bei der Abnahme, Rechtsfolgen des Gefahrenübergangs, der Beweislastumkehr, Ansprüche aus Gewährleistungsmängeln usw. von besonderer Bedeutung. Einen weitereren zentralen Aspekt der Baufertigstellung stellt die Durchführung der Nachkalkulation dar, die valide Aussagen über das Baustellenergebnis ermöglicht und Erfahrungswerte für zukünftige Bauprojekte liefert.
- 06_1 Baufertigstellung
- 06_2 Gewährleistung
- 06_3 Nachkalkulation
- 06_4 Arbeitsschutz nach der Bauausführung
Fragestellungen bzw. ganzheitliches Projekt zum Beispiel zu den Themengebieten:
Arbeitsvorbereitung
- Erstellen der Arbeitskalkulation
- Erstellen der Terminfeinplanung
- Aufstellen Logistikkonzept
Bauausführung
- Fortführen der Arbeitskalkulation
- Qualitätssicherung
- Aufstellen rechtssicherer Schriftverkehr gem. VOB/B
- Nachtragsmanagement
- Nachweis über einen gestörten Bauablauf
Baufertigstellung
- Abnahmeprotokoll
- Abgrenzung Mängel
- Mitwirken bei der Erstellung der Unterlage für spätere Arbeiten
Gewährleistung
3. Block
Rund zehn Prozent des deutschen Bruttoinlandsproduktes werden für Baumaßnahmen verwendet. Im Jahr 2013 waren das 260 Milliarden Euro. Mehr als vier Prozent der gesamten Wertschöpfung werden vom Baugewerbe erbracht. Mit rund 2,5 Millionen Erwerbstätigen ist das Baugewerbe einer der größten Arbeitgeber in Deutschland. Um Unternehmen und Projekte erfolgreich führen zu können, müssen Gesamtzusammenhänge erkannt werden. Unternehmerisches Denken ist dabei unerlässlich. In diesem Modul werden die ökonomischen Grundlagen der Bauwirtschaft vermittelt.
- 07_1 Internes Rechnungswesen
- 07_2 Externes Rechnungswesen
- 07_3 Finanzwesen/Finanzmathematik
Grundlagen der Unternehmensführung werden kombiniert mit Kenntnissen über Führung und Personalmanagement. Entscheidend für erfolgreiches Führen sind kommunikative Fähigkeiten, deswegen werden rhetorische Strategien und Verhandlungsführung vermittelt, ebenso wie grundlegendes Wissen über die Organisationsgestaltung von Unternehmen, Abteilungen und Projekten. Was zeichnet erfolgreiches Projektmanagement aus und wie kann das Thema Arbeitsschutz besser in den Bauprozess integriert werden? Wie können Risiken gemanagt werden und wie kann strategisches Controlling zur Steuerung von Unternehmen und Projekten genutzt werden?
- 08_1 Kommunikation und Persönlichkeitsentwicklung
- 08_2 Management und Führung
- 08_3 Organisationsgestaltung und Bau-Projektmanagement
- 08_4 Methoden zur Förderung von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
- 08_5 Risikomanagement
Mehr als die Hälfte aller Bauinvestitionen fließen in Deutschland schon heute in bestehende Gebäude. Gesetze, die im Kontext Energie und Nachhaltigkeit erlassen werden, sowie Instandhaltungsstaus werden diesen Trend fördern und eine lebenszyklusorientierte Betrachtung von Bauten sowie das Recyceln von Materialien unerlässlich machen.
- 09_1 Bauen im Bestand, Sanierung und Instandhaltung
- 09_2 Nachhaltiges Bauen und Lebenszyklus, Abbruch und Recycling
- 09_3 Brandschutz
- 09_4 Anlagenbau
- 09_7 Health and Safety im internationalen Vergleich
Die Masterarbeit ist eine Prüfungsarbeit, die die wissenschaftliche Ausbildung abschließt. Sie soll zeigen, dass die Kandidatin oder der Kandidat in der Lage ist, innerhalb der vorgegebenen Frist ein Problem aus ihrem oder seinem Fach selbständig nach wissenschaftlichen Methoden zu bearbeiten. Die Bearbeitungszeit für die Masterarbeit beträgt sechs Monate.